當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入，產(chǎn)品線日益增多，客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜，沒(méi)有實(shí)施ERP的中小企業(yè)便會(huì)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)施了ERP的企業(yè)則會(huì)在產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，庫(kù)存管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。
其實(shí)，ERP發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有差不多20年的時(shí)間了，ERP也由傳統(tǒng)的大行業(yè)、大企業(yè)獨(dú)有的控制系統(tǒng)發(fā)展到如今能應(yīng)用于各個(gè)細(xì)分行業(yè)，目前，幾乎所有的行業(yè)都能找到與其對(duì)應(yīng)的ERP產(chǎn)品，ERP的實(shí)施時(shí)間，價(jià)格已經(jīng)不再是曾經(jīng)的那么昂貴，那么，中小企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，該如何呢？
中小企業(yè)在實(shí)施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了，中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致在成功實(shí)施ERP之后，與先期的目標(biāo)有非常大的差距，下面，我們就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)下可能會(huì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題
ERP的核心便是先規(guī)劃，再生產(chǎn)，ERP從90年代提出到現(xiàn)在，甚至在ERP之前的MRP或者M(jìn)RPⅡ，其核心也都是規(guī)劃，差別就是企業(yè)線性規(guī)劃的模型由小到大，由局部到全局，所以，只有企業(yè)線性規(guī)劃模型優(yōu)化的越好，那么，ERP實(shí)施的效果也就越好。
ERP的實(shí)施是需要建立在一定的硬件及軟件基礎(chǔ)之上的，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)加工流水線，倉(cāng)庫(kù)管理等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的硬件及軟件的改造，而許多中小企業(yè)往往只是對(duì)單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了ERP的改造，忽略了其他的諸多環(huán)節(jié)，那么，ERP的實(shí)施可以說(shuō)是失敗的，不能有效的控制庫(kù)存及原材料等諸多環(huán)節(jié)，一旦日后這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么，整個(gè)生產(chǎn)流水線都將受到影響，并且，優(yōu)秀的ERP將會(huì)減少企業(yè)的庫(kù)存，甚至做到所謂的0庫(kù)存，減輕企業(yè)的資金壓力。
在生產(chǎn)過(guò)程中，中小企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中，更多的是按照管理者的意圖，人為地進(jìn)行生產(chǎn)、庫(kù)存等諸多安排，這也是中小企業(yè)相對(duì)致命的缺點(diǎn)，既然企業(yè)實(shí)施了ERP，就需要徹底擺脫個(gè)人業(yè)的方式，筆者曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)有部分中小企業(yè)，在客戶下了訂單后，仍然按照原始的方法進(jìn)行加工生產(chǎn)，只是到了所有的產(chǎn)品都完成后，迫于管理者的規(guī)章制度，將加工清單輸入ERP中，以備日后管理者的檢查，試問(wèn)，這樣的ERP實(shí)施還有何作用，反而會(huì)成為企業(yè)的一個(gè)累贅，所以，ERP在實(shí)施之后，企業(yè)加工，生產(chǎn)，銷售，決策等各類過(guò)程，需要嚴(yán)格按照ERP來(lái)完成，只有這樣，當(dāng)多個(gè)訂單，或多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)展開之后，生產(chǎn)流水線的員工才能合理按照ERP的指示進(jìn)行合理的生產(chǎn)。
大型企業(yè)在實(shí)施ERP，往往需要近1年的時(shí)間，而中小企業(yè)實(shí)施ERP，也切不可盲目求快，對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試，將ERP的工程分為幾個(gè)階段來(lái)實(shí)施，完成每個(gè)階段之后，都要進(jìn)行測(cè)試以及系統(tǒng)的改進(jìn)直至最后的驗(yàn)收，以保證系統(tǒng)與企業(yè)做到完美匹配。
ERP的實(shí)施成果與企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)的管理模式，組織結(jié)構(gòu)等有著密切的聯(lián)系，因此，應(yīng)用ERP必須要對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一個(gè)重組，即我們所說(shuō)的BPR,目前國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)在管理方面處于一個(gè)粗放型管理方式，因此，BPR對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段ERP的實(shí)施變得尤為重要。
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