自從宋朝畢升發(fā)明了印刷術(shù).發(fā)展到今天進(jìn)入數(shù)字化印刷時代。殘酷的競爭、印刷品質(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時代，訂單不足、價格持續(xù)走低態(tài)式、品種大幅增加、印刷數(shù)量普遍下降、周期越來越短、貸款回收困難，是所有企業(yè)經(jīng)營人感受到前所未有的大壓力.這時候。印刷這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兒乎是在一一夜之間，il 所有的經(jīng)營人突然想起來，必須從信息化手段來節(jié)約成本的空間，管理品質(zhì)，趕上交期，以追求更大利潤化.從傳統(tǒng)印刷走上數(shù)字化的過程,在管理上也有一一個飛躍的要求。這個印刷企業(yè)信息管理化的解決方案，也迅速走上各位經(jīng)營人的議程。而印刷業(yè)ERP 必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報價、物料管控、生產(chǎn)計劃、原材成本、員工計件等難題。但目前市場上，能從真正意義上適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻是不太多見。

日前的印刷企業(yè)在考慮ERP 可否幫他們解決以下難題,同時也會被以下兒大難題所困惑:

1、物料的精確配套、產(chǎn)品的按期交付

2、成本的有效控制、資源的合理利用

3、 產(chǎn)能的有效安排、計件的準(zhǔn)確統(tǒng)計

4、 客戶的優(yōu)劣分析、業(yè)務(wù)的理性分配

5、 帳務(wù)的及時核對、資金的快速回籠

企業(yè)印刷ERP軟件是C/S架構(gòu),也支持B/S架構(gòu).詳細(xì)說明如下:

一、高度集成的財務(wù)一體化

1).本產(chǎn)品可以依根訂單送貨或退貨單據(jù)、采購管理和委外管理，自動生成應(yīng)收款和應(yīng)付款，杜絕了弄錯、弄丟等人為失誤。

2).支持貨到付款、月結(jié)、季度結(jié)算等付款方式、系統(tǒng)自動計算出結(jié)算日期、應(yīng)收應(yīng)付日期。

3),系統(tǒng)還提供應(yīng)商對帳單、未付款報表等多種分析報表。通過報表中的性價比、原料品質(zhì)、交期等直觀數(shù)據(jù)做供應(yīng)商評估。

4).支持按送貨單或者訂單等名種方式，同客戶結(jié)算與對帳。提供多種報表來分析客戶，便于管理客戶關(guān)系。

二、以BOM驅(qū)動為根本,計劃生產(chǎn)為核心

1).從產(chǎn)品根本出發(fā)，依據(jù)訂單設(shè)計完善的產(chǎn)品BOM 表，為計劃提供良好的驅(qū)動。

2),BOM 驅(qū)動計劃，計劃驅(qū)動生產(chǎn)，以計劃為核心從根本上解決“頭痛治頭，腳痛治腳”捉襟見肘的混亂被動局面，形成“事前預(yù)防，事中控制”有序管理。

3).采購計劃、生產(chǎn)計劃、送貨計劃、收款計劃,各個環(huán)節(jié)都有計劃在先，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理、計劃先行”。良好的產(chǎn)能估算機(jī)制.方便生產(chǎn)計劃的運(yùn)作和訂單排期。

三、產(chǎn)品功能解說

系統(tǒng)管理: 產(chǎn)品類別設(shè)定、客戶與供應(yīng)商資料、部門員工資料、產(chǎn)品BOM表。

銷售流程: 合同資料、銷售報價、客戶訂單、送貨計劃、送貨單與退貨單。客戶服務(wù)最重要方面是準(zhǔn)時且準(zhǔn)確交付。對于印刷行業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個印品往往因為延遲一-天甚至拖延半天交貨，將導(dǎo)致整批印品的拒收。印刷時效性特別突出,不能準(zhǔn)確交付可能產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果。在本產(chǎn)品考慮到物料需求、物料分配管理、工藝流程精細(xì)管理、智能生產(chǎn)排程等，確保訂單印件的物料準(zhǔn)確配套、及時配給、 準(zhǔn)時交貨。

生產(chǎn)計劃: 工序設(shè)定、生產(chǎn)計劃排程、車間產(chǎn)能分析、資源計劃、工廠“日歷。ERP 設(shè)計之中，以“生產(chǎn)計劃”為印刷企業(yè)管理的核心計劃， 同時以“采購計劃”、 “產(chǎn)能資源需求計劃”來輔生產(chǎn)計劃制定?？梢愿苯?、更準(zhǔn)備制定- 一個有執(zhí)行力的生產(chǎn)計劃。本系統(tǒng)設(shè)計的生產(chǎn)計劃分為生產(chǎn)主計劃和施工計劃兩級,所有各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按協(xié)調(diào)一致的計劃去工作，并且這個計劃在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上是可以動態(tài)調(diào)整的。

生產(chǎn)流程: 生產(chǎn)工單，生產(chǎn)領(lǐng)料退料、JIT 欠料補(bǔ)單，產(chǎn)品檢驗、成品入庫。 以排產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)順序，生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門可事先知道訂單能否按期交貨，并及時提出計劃調(diào)整意見。品質(zhì)部門也可以根據(jù)排產(chǎn)計劃提前知道哪個產(chǎn)品正在印刷。哪個產(chǎn)品正在啤機(jī)上啤; 倉庫可以提前做好生產(chǎn)備料的工作，曬版和裁紙可按排產(chǎn)計劃安排自己工作。

物料需求: 生產(chǎn)單、產(chǎn)品BOM、物料需求清單、物料需求合并、采購申請單。

采購流程: 物料需求計劃、請購單、供應(yīng)商報價、采購單、采購檢驗入庫。采購管理是企業(yè)材料控制及資金控制的重要- 一環(huán),所以必須做到按量申購、限量申購、計劃采購、比價采購、交期控制與供應(yīng)商稽核相結(jié)合.保證生產(chǎn)的同時有效降低公司成本，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)。為企業(yè)在市場競爭中搶占先機(jī)。

財務(wù)管理: 付款與收款對帳單、應(yīng)收應(yīng)付款、計件工資、供應(yīng)商與客戶費(fèi)用。

物流管理: 倉庫資料、凍結(jié)庫存、盤點(diǎn)數(shù)錄入、物料報損、生產(chǎn)邊料入庫。庫存管理是ERP 系統(tǒng)的重要組成部分， 包括產(chǎn)品、 紙品、浪紙(坑紙)、物料的多倉別出入庫作業(yè)，調(diào)撥、庫存調(diào)整、庫存結(jié)轉(zhuǎn)、邊料處理、報廢等。遵循“先進(jìn)先出”的管理理念，完全適應(yīng)倉庫多倉別及儲位管理(出入庫及盤點(diǎn)).異動明細(xì)表、進(jìn)出匯總表、呆料明細(xì)表、盤點(diǎn)庫存表、盤點(diǎn)差異明細(xì)表等為倉庫管理提供即時客觀的參考資訊。

綜合分析: 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、員工.產(chǎn)能、陣存出入明細(xì)、IQC 驗貨報表。

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