國內(nèi)印刷ERP的應(yīng)用情況

國內(nèi)印刷企業(yè)應(yīng)用ERP的情況比較復(fù)雜.大致有以下幾種情況。

1.自主設(shè)計(jì)開發(fā)或請(qǐng)軟件公司量身定制

由于對(duì)ERP概念與投入不是很清楚,以為用計(jì)算機(jī)辦公就是數(shù)字化了很多企業(yè)投入人力物力自主設(shè)計(jì)開發(fā)或請(qǐng)軟件公司量身定制。這類產(chǎn)品最終的結(jié)果是將手工移到計(jì)算機(jī)上集成度專業(yè)性穩(wěn)定性不夠?qū)ζ髽I(yè)管理的支撐非常有限系統(tǒng)的Bug經(jīng)常讓管理人員頭痛不已，有時(shí)還會(huì)給企業(yè)帶來損失目前這種模式已經(jīng)為業(yè)內(nèi)所放棄。

2.購買國內(nèi)通用ERP供應(yīng)商的解決方案

國內(nèi)通用ERP供應(yīng)商的解決方案，其重點(diǎn)在于賬務(wù)處理并擴(kuò)展到財(cái)務(wù)分析功能,強(qiáng)調(diào)進(jìn)、銷.存功能在生產(chǎn)上不能真正實(shí)現(xiàn)印刷主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施成果比較多是在于固化目前的管理模式,無法徹底擺脫人工作業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理支持不了最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)的只是財(cái)務(wù)記賬的功能，失去了印刷ERP本身的管理意義。

即使是相對(duì)簡(jiǎn)單的進(jìn)銷、存功能，這類系統(tǒng)也無法做到與印刷生產(chǎn)的無縫鏈接。

3.印刷業(yè)內(nèi)人士組建的軟件公司提供的系統(tǒng)

由于從事印刷行業(yè)后轉(zhuǎn)入開發(fā)軟件系統(tǒng)的人士很多這類軟件公司非常復(fù)雜，有些公司只有一兩個(gè)人.拼湊出一套軟件對(duì)外也宣稱是印刷專業(yè)ERP.售價(jià)只有幾萬元蒙蔽了很多企業(yè)管理者企業(yè)購買這類系統(tǒng)后問題層出不窮.根本無法正常使用，給印刷ERP行業(yè)帶來了極為不良的影響。

印刷業(yè)內(nèi)人士組建的軟件公司開發(fā)印刷ERP,最大的問題是投入不足,ERP類產(chǎn)品沒有數(shù)千萬元的投入是得不到回報(bào)的。真正的ERP開發(fā)企業(yè)除了資金投入外,系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性、開發(fā)人員的水平對(duì)印刷企業(yè)的管理研究對(duì)印刷行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨向的研究實(shí)施隊(duì)伍的建設(shè)與實(shí)施方法的構(gòu)建以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力等要求很高。

4.印刷類傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)開發(fā)商提供的系統(tǒng)

印刷類傳統(tǒng)軟件開發(fā)商在發(fā)展到一定程度后需要?jiǎng)?chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來看印刷ERP無疑是朝陽產(chǎn)業(yè)。為了獲得良好的市場(chǎng)回報(bào)，這類軟件開發(fā)商參照國外ERP軟件廠商成熟模式.在國內(nèi)進(jìn)行類似的運(yùn)營(yíng)體系。

從市場(chǎng)宣傳推廣、售前隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃.開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)到實(shí)施隊(duì)伍培養(yǎng)與實(shí)施方法建設(shè)等都有相應(yīng)的人員，互相銜接。人員隊(duì)伍一般都是很有經(jīng)驗(yàn)的印刷業(yè)內(nèi)人士與方方面面的專業(yè)人士.甚至能夠?yàn)橛∷⑵髽I(yè)額外提供咨詢服務(wù)探討更合理的管理模式。

這類系統(tǒng)功能全面,基本上覆蓋了企業(yè)各方面的需求依靠復(fù)雜的選項(xiàng)及配置功能來解決個(gè)性化的難題利用高度的集成性來解決管理中的人為因素，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃及成本控制為核心目標(biāo)。

這類廠商注重技術(shù)開發(fā)及實(shí)施成功率，對(duì)于自身的商業(yè)信譽(yù)遠(yuǎn)比簽約率及利潤(rùn)率更為重視。所以一般不會(huì)盲目接單對(duì)于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)高的印刷企業(yè)往往相當(dāng)謹(jǐn)慎。特別具有實(shí)事求是的精神，在實(shí)施ERP之前會(huì)提供企業(yè)各種不同解決方案并陳述利弊提供建議。

由于這類企業(yè)開發(fā)能力強(qiáng)往往陷入”大而全”的模式，除ERP外甚至涵蓋了CRM.OA等軟件的部分功能。為了維護(hù)客戶關(guān)系，對(duì)于一些客戶的個(gè)性化要求做出承諾.導(dǎo)致被動(dòng)地跟隨印刷企業(yè)的思路，造成項(xiàng)目實(shí)施拖期開發(fā)投入過大等問題。

泛普開發(fā)的方正全略印刷ERP 系列產(chǎn)品，作為國內(nèi)印刷類傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)開發(fā)商提供的印刷erp系統(tǒng)近年來逐漸為業(yè)內(nèi)公認(rèn)與認(rèn)可其設(shè)計(jì)思想強(qiáng)調(diào)提前，高度集成、項(xiàng)目管理與資源管理在成功實(shí)施的企業(yè)中真正提高了印刷企業(yè)的管理能力。方正全略ERP與國外ERP系統(tǒng)最大的不同是其高度擴(kuò)展性與集成度.特別是對(duì)印刷工藝的集成與印前系統(tǒng)的無縫銜接，處于國際領(lǐng)先水平。國內(nèi)印刷ERP產(chǎn)品起步較晚，在發(fā)展道路上還有一段很長(zhǎng)的路要走。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國書、報(bào)、刊印刷行業(yè)市場(chǎng)前瞻與戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，中國印刷行業(yè)管理的信息化進(jìn)度是比較落后的。2010年，全國平均實(shí)施ERP的已經(jīng)達(dá)到4.8%，印刷行業(yè)ERP實(shí)施的成功案例只有區(qū)區(qū)幾十家(不算那些買個(gè)開單的)，普及比例1%都不到。

ERP與國內(nèi)印刷行業(yè)的牽手，可以從2000年算起，當(dāng)時(shí)有為數(shù)不多的幾家印刷開始嘗試引入ERP，進(jìn)行現(xiàn)代化管理探索。至今10多年過去了，印刷在裝備實(shí)力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量與檔次等方面都有引入注目的提升，但盤點(diǎn)ERP在行業(yè)中的推進(jìn)情況，卻進(jìn)度有限，步伐緩慢。這不禁令人感慨：由粗放管理到精細(xì)管理的蛻變，由硬實(shí)力到軟實(shí)力的全面打造，于印刷業(yè)而言還將是個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的路程。

目前產(chǎn)值在幾千萬以上的印刷，大部分曾經(jīng)接觸過ERP,但是很多中途放棄了。 那些正在使用ERP的用戶，用的滿意的也是鳳毛麟角，大多是半拉子工程，開個(gè)單而已;有用得稍好的，把賬款和庫存管起來了，在生產(chǎn)管理方面，幾乎沒有一家滿意的!

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