在ERP的世界里，一些如雷貫耳的名字為大家所熟知例如SAP.Oracle等這些國(guó)外知名的ERP產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)對(duì)印刷行業(yè)的解決方案卻是不太關(guān)心，他們關(guān)注的焦點(diǎn)往往是電信鋼鐵石油、銀行等這些利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)業(yè)。

國(guó)外印刷企業(yè)應(yīng)用的E R P ，大多是由一些印刷業(yè)內(nèi)專業(yè)公司開發(fā)的系統(tǒng).或者是軟件公司專門針對(duì)印刷行業(yè)設(shè)計(jì)的erp系統(tǒng)，這些印刷管理系統(tǒng)較為簡(jiǎn)捷、實(shí)用，是在解決主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上再考慮應(yīng)用其他輔助模塊。-一些國(guó)外印刷企業(yè)應(yīng)用的管理系統(tǒng)，功能往往比國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)得要簡(jiǎn)單，輔助功能很少。而且很多國(guó)外專業(yè)的印刷ERP都支持JDF 具有很好的系統(tǒng)擴(kuò)展性。

國(guó)外印刷企業(yè)的管理系統(tǒng)更關(guān)注計(jì)劃性,對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)關(guān)注相對(duì)較少主要是其企業(yè)文化與社會(huì)文化使計(jì)劃的執(zhí)行不成問(wèn)題。我們很少聽(tīng)到國(guó)外印刷企業(yè)員工不按要求及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息不按計(jì)劃指令要求生產(chǎn)的情況主要是國(guó)外的企業(yè)制度化、規(guī)范化建設(shè)得比較好。

ERP在國(guó)外應(yīng)用的情況也是各種各樣例如荷蘭的KDR公司把數(shù)字化管理系統(tǒng)看作是管理的輔助工具用數(shù)字化管理系統(tǒng)來(lái)做報(bào)價(jià)管理訂單管理業(yè)務(wù)結(jié)算管理.印后成本核算管理客戶信息管理等。生產(chǎn)管理并沒(méi)有用起來(lái)還是采用手工開制生產(chǎn)傳票的方法。但這套系統(tǒng)使K D R 公司每年減少了占銷售收入1% 的壞賬損失(KDR公司上述情況來(lái)源于PietKwark KDR公司的創(chuàng)始人。荷蘭阿姆斯特丹印刷學(xué)院院長(zhǎng)的介紹) ，德國(guó)的一些E RP系統(tǒng)就是將生產(chǎn)計(jì)劃安排打印出來(lái)在印刷機(jī)臺(tái)上安裝掃描儀工人生產(chǎn)完成后將信息實(shí)時(shí)掃描進(jìn)入管理系統(tǒng)。

總體來(lái)講.國(guó)外印刷ERP的設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單，一些復(fù)雜的工藝并沒(méi)有用ERP來(lái)完成其更關(guān)注的是ERP的管理作用,輔助功能做得相對(duì)較差。

另外.由于國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)在ERP產(chǎn)品方面投入較少國(guó)外ERP售價(jià)較高，這也限制了國(guó)外印刷ERP在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展.近年來(lái)在印刷行業(yè)的各種專業(yè)展會(huì)上基本看不到國(guó)外印刷ERP企業(yè)的身影。據(jù)悉.EFI公司在國(guó)外有相關(guān)產(chǎn)品，但一直沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)柯達(dá)公司目前在國(guó)外正開展相關(guān)產(chǎn)品的研究工作，還沒(méi)有正式推廣日本一些印刷ERP漢化后來(lái)到國(guó)內(nèi),但應(yīng)用也只限于日資企業(yè).并沒(méi)有獲得國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的認(rèn)可。

一、國(guó)外印刷ERP產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的應(yīng)用情況

國(guó)外ERP產(chǎn)品很早就進(jìn)入了中國(guó)印刷市場(chǎng)但應(yīng)用不太成功.例如德國(guó)CDF公司的產(chǎn)品在安徽新華印刷廠的應(yīng)用美國(guó)四班公司產(chǎn)品在河南新華印刷廠的應(yīng)用.SYMIX公司的產(chǎn)品在上海紫丹的應(yīng)用。國(guó)外ERP產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)應(yīng)用不佳主要原因是其提供的ERP產(chǎn)品本身不是針對(duì)印刷行業(yè)的，對(duì)印刷行業(yè)支持不夠使用起來(lái)不順暢其次是國(guó)外的印刷ERP產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)應(yīng)用過(guò)程中面臨工藝條件復(fù)雜、執(zhí)行不到位管理文化差異等問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)施不下去。

目前，安徽新華、河南新華等印刷企業(yè)，相繼將國(guó)外印刷ERP更換為國(guó)內(nèi)印刷ERP產(chǎn)品,從側(cè)面反應(yīng)出國(guó)外印刷ERP在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀。

二、國(guó)內(nèi)印刷ERP的產(chǎn)品情況

國(guó)內(nèi)印刷ERP的市場(chǎng)非常復(fù)雜，目前還沒(méi)有一個(gè)真正能夠?yàn)檎麄€(gè)印刷行業(yè)提供全方位印刷ERP產(chǎn)品的供應(yīng)商.主要原因是ERP類的產(chǎn)品開發(fā)需要巨大的投入印刷ERP比制造業(yè)ERP更是復(fù)雜很多，投入更大。同時(shí)由于印刷ERP市場(chǎng)還不成熟很少有企業(yè)愿意出數(shù)百萬(wàn).上千萬(wàn)的價(jià)格來(lái)購(gòu)買專業(yè)印刷ERP,導(dǎo)致ERP行業(yè)對(duì)印刷ERP關(guān)注度不高。

目前國(guó)內(nèi)開發(fā)印刷ERP的企業(yè)主要有三類:一是傳統(tǒng)的印刷類軟件系統(tǒng)開發(fā)商。二是通用ERP供應(yīng)商的印刷業(yè)解決方案。三是印刷業(yè)內(nèi)人士組建的軟件公司。還有一些印刷企業(yè)采用自主研發(fā)的形式。

國(guó)內(nèi)印刷ERP采用的主流數(shù)據(jù)庫(kù)是第三代的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)如SQL SERVER.ORACLE等。開發(fā)工具大多采用DEPHI.NET.PB等.結(jié)構(gòu)上C/S是主流，發(fā)展方向是B/S結(jié)構(gòu)。但B/S結(jié)構(gòu)要真正廣泛應(yīng)用還有很多技術(shù)問(wèn)題要解決。

在數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用與開發(fā)工具使用方面，國(guó)內(nèi)外并沒(méi)有太大的差別,特別是在印刷ERP的開發(fā)方面.開發(fā)平臺(tái)與技術(shù)是基本保持一致的。

三、作為一種面向供應(yīng)鏈的管理思想

ERP系統(tǒng)擴(kuò)展了企業(yè)管理的資源范圍，將企業(yè)之外的資源也納入了其管理的范圍，形成一種集成化供應(yīng)鏈管理體系，通過(guò)信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物料流、管理過(guò)程的信息流和決策過(guò)程的決策流進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)的集成起來(lái)進(jìn)行管理，達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，以適應(yīng)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程中提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。

總結(jié)起來(lái)偉創(chuàng)ERP系統(tǒng)主要有以下作用：

(1)提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。

(2)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。

(3)系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的處理由，大大提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)性，減輕了工作強(qiáng)度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái)，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

(4)加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題都可以隨時(shí)反映出來(lái)，并可以提供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)。

(5)通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

(6)幫助決策，公司的決策層能明適時(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來(lái)協(xié)助進(jìn)行正確的決策。

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