來源:傲鵬ERP 發(fā)布時間:2025-10-28 14:33:32 點擊:3次 作者:傲鵬erp文工
想象一下:員工每天上班第一件事,不是打開電腦桌面圖標(biāo),而是啟動一個叫NetTerm的終端工具,用數(shù)字快捷鍵+方向鍵在黑底白字的DOS界面里戳半天,才能查個庫存數(shù)據(jù)。更絕的是,想導(dǎo)出張表格?對不起,系統(tǒng)壓根沒這功能,只能靠人工抄寫或者拋TXT文檔到服務(wù)器目錄,讓別的系統(tǒng)去“撿漏”讀數(shù)據(jù)。
這不是穿越劇,而是某些企業(yè)真實使用的ERP系統(tǒng)——沒有圖形界面、沒有接口服務(wù)、沒有數(shù)據(jù)分析,甚至連個像樣的用戶操作邏輯都沒有。但神奇的是,這樣的系統(tǒng)居然能被企業(yè)“寵幸”三十年!靠的不是情懷,而是IT人員硬生生“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”續(xù)命:修修改改源碼,東拼西湊功能,硬是把“石器時代”的系統(tǒng)拽進(jìn)了數(shù)字時代。
員工們嘴上罵著“這破系統(tǒng)早該換了”,手上卻不得不適應(yīng)這種反人類的操作模式——畢竟,不用它?那得回到更原始的手工記賬、紙質(zhì)單據(jù)時代!
在部分老板眼里,IT部門就是個“燒錢機(jī)器”:買新系統(tǒng)要錢,培訓(xùn)員工要錢,系統(tǒng)切換期間業(yè)務(wù)停擺可能少賺錢……相比之下,舊系統(tǒng)雖然卡頓,但至少“還能用”。至于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利?那是“別人家的故事”,自家企業(yè)“小本買賣”,犯不著折騰。
結(jié)果就是:ERP升級的預(yù)算永遠(yuǎn)排在生產(chǎn)擴(kuò)線、市場推廣之后,甚至干脆沒有預(yù)算。系統(tǒng)落后?那就讓它繼續(xù)落后吧,反正沒直接影響到老板的KPI。
當(dāng)廠商興沖沖跑來推銷新一代ERP——帶炫酷圖形界面、支持一鍵數(shù)據(jù)互聯(lián)、內(nèi)置智能分析功能時,IT部門的反應(yīng)往往是:“新系統(tǒng)用的是什么技術(shù)?我們團(tuán)隊沒人會?。 ?/span>
學(xué)新開發(fā)語言?重新搭建技術(shù)架構(gòu)?萬一搞砸了影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)怎么辦?與其冒險升級,不如守著老系統(tǒng)“修修補(bǔ)補(bǔ)”。畢竟,舊系統(tǒng)的代碼邏輯他們閉著眼都能摸清,升級?算了,太累!
如果企業(yè)業(yè)務(wù)模式多年不變(比如固定的幾個大客戶、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程),現(xiàn)有的ERP哪怕功能落后,也能勉強(qiáng)應(yīng)付日常需求。這時候,業(yè)務(wù)部門的心態(tài)往往是:“系統(tǒng)慢是慢了點,但訂單照樣能處理,庫存勉強(qiáng)能管,何必花大錢升級?”
更何況,升級意味著重新培訓(xùn)、適應(yīng)新流程,甚至短期內(nèi)可能因為系統(tǒng)磨合影響工作效率。能拖就拖,成了業(yè)務(wù)部門的默認(rèn)選擇。
更扎心的是,很多企業(yè)根本沒意識到自己的IT系統(tǒng)已經(jīng)“掉隊”。他們覺得:“沒有ERP我們也能活(甚至上市賺大錢)!”“不就是個管理軟件嗎?能有多大區(qū)別?”
殊不知,同行早已通過智能ERP實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時分析、供應(yīng)鏈自動協(xié)同、客戶需求精準(zhǔn)預(yù)測,而自己還在靠人工統(tǒng)計報表、紙質(zhì)單據(jù)來回傳簽。數(shù)字化紅利的蛋糕,就這樣被悄悄分完。
當(dāng)ERP廠商帶著技術(shù)專家上門,演示最新版本的智能分析、云端部署、AI預(yù)測功能時,部分管理層的反應(yīng)是:“這技術(shù)太復(fù)雜了,我們團(tuán)隊學(xué)不會?!薄皳Q系統(tǒng)會不會把現(xiàn)有業(yè)務(wù)搞崩?”
對他們來說,舊系統(tǒng)雖然土,但至少“看得見摸得著”;新系統(tǒng)再先進(jìn),也是“霧里看花”。與其冒險擁抱未知,不如守著熟悉的“老伙計”。
升級ERP意味著什么?重新培訓(xùn)員工、可能短期業(yè)務(wù)中斷、系統(tǒng)磨合期的各種bug……而維持現(xiàn)狀呢?雖然員工天天吐槽操作繁瑣,但至少“今天能下單,明天能發(fā)貨”。
“怕麻煩、怕失敗、怕花錢”的心態(tài),最終讓升級計劃一次次被擱置。反正現(xiàn)在還能運(yùn)轉(zhuǎn),等真出大問題再說吧!
總有人拿“某某企業(yè)沒ERP也上市了”的例子自我安慰:“你看,人家沒智能系統(tǒng),不也活得好好的?”但真相是:這類企業(yè)往往依賴特定的行業(yè)壁壘(如傳統(tǒng)制造業(yè)的穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈),或是早期市場紅利。
一旦行業(yè)競爭加劇、客戶需求升級,缺乏數(shù)字化工具的企業(yè)就會迅速暴露短板——效率比不過對手,決策比不過數(shù)據(jù),最終在市場中逐漸掉隊。
確實,有些企業(yè)靠著“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”的舊ERP活了下來,甚至賺到了錢。但這種“活著”,更像是“維持溫飽”——效率上不去、成本下不來、創(chuàng)新跟不上。
當(dāng)同行用智能ERP分析出“某款產(chǎn)品未來三個月的需求暴增”,提前調(diào)整生產(chǎn)線賺得盆滿缽滿時,你的企業(yè)還在靠人工經(jīng)驗“賭訂單”;當(dāng)別人通過物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)提前維護(hù),避免停產(chǎn)損失時,你的工廠還在為突發(fā)故障手忙腳亂。
數(shù)字化時代,新技術(shù)帶來的不是“錦上添花”,而是“生存必需”。那些拒絕升級ERP的企業(yè),或許不會立刻“死”,但注定會錯過每一個彎道超車的機(jī)會——直到被市場無情淘汰。
總結(jié):ERP升級的本質(zhì),是企業(yè)對未來的投資。今天的“怕麻煩”,可能就是明天的“大麻煩”。與其等到被時代拋棄才后悔,不如早點啃下這塊“硬骨頭”,讓數(shù)字化工具真正成為企業(yè)的“核心競爭力”。
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相對安全,我們很多客戶都是走局域網(wǎng),安全還是可控的
支持,建議用pda
可以,要先做對照表
在選型過程中首先要知道自己要什么,這個需求要清楚,這是最核心的。然后自己預(yù)算多少錢,erp從幾萬到幾千萬,適合自己的就是最好的
可以,我們叫虛擬公司,實際上是一套帳,但要劃出N多公司來考核
我們公司是產(chǎn)銷研一體的公司,公司的產(chǎn)品賣到全國各個地方,有代理商,有直銷還有分銷商,各個渠道因為等級和地區(qū)等因素造成的價格不同,每次錄入訂單都要去查一下這個客戶屬于那個等級的哪個地...
傲鵬ERP的穩(wěn)定性很好,我公司用了三年了沒出現(xiàn)過任何系統(tǒng)崩潰的情況,得益于他們20多年的技術(shù)沉淀。
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