朋友們，我們都知道中國是制造業(yè)大國，對制造企業(yè)而言，成本控制是她們最關(guān)注的核心問題之一。如果您的企業(yè)上了ERP系統(tǒng)，您完全可以充分利用ERP系統(tǒng)做好企業(yè)的成本控制。

本人從事制造企業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)和實施近二十年，對制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進行成本控制有比較多的經(jīng)驗，今天我就談?wù)勎业囊恍﹤€人見解。

通過ERP系統(tǒng)控制成本，主要包括兩個層面，首先是ERP系統(tǒng)基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)對成本核算、其次是如何根據(jù)ERP系統(tǒng)的成本核算數(shù)據(jù)指導公司進行成本控制。

ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)成本核算？

我先來談?wù)劦谝粚用妫篍RP系統(tǒng)如何實現(xiàn)成本核算？這里我首先對成本核算的概念，和ERP系統(tǒng)的成本核算做一個簡單的科普。

我們知道，企業(yè)的成本包含了很多方面的數(shù)據(jù)，比如包括：材料成本、人力成本、制造成本、房租水電等固定成本、其它各類費用等等。對制造企業(yè)來說，材料成本占大頭；對非制造類企業(yè)來說，人力成本、固定成本、各種費用占大頭。

我今天著重談?wù)?span style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;font-weight:700;">制造企業(yè)的成本核算。所謂成本核算，就是把圍繞企業(yè)經(jīng)營活動的各類成本費用，按照特定算法進行統(tǒng)計和分攤，最終將各類成本分攤成產(chǎn)品成本，根據(jù)產(chǎn)品的銷售價格，進一步推算出產(chǎn)品的利潤率的過程。

ERP系統(tǒng)處理成本核算，也是基于這個原理。企業(yè)采購的原輔材料、通過生產(chǎn)部門的領(lǐng)用，形成了材料成本核算的數(shù)據(jù)來源；人力資源模塊的薪資模塊，形成了人力成本核算的數(shù)據(jù)來源；生產(chǎn)部門對每個工序和工作的定價以及工時耗用形成了制造成本的數(shù)據(jù)來源；其它成本則大多是累計的總額按照某種算法參與分攤。

制造企業(yè)成本核算的核心是材料成本核算。ERP系統(tǒng)的一般按照先進先出、后進先出、加權(quán)平均、移動平均或批次管理等算法對材料成本進行核算，這是成本的大頭，也是成本核算的重點。

我們以電線電纜制造企業(yè)為例，談?wù)劤杀竞怂阒胁牧铣杀竞怂愕膶崿F(xiàn)過程。

很多電纜廠的老板，總在思考：我今年到底賺不賺錢、賺了多少，哪個產(chǎn)品最賺錢、哪個產(chǎn)品虧錢，給客戶如何報價才合理……？

本質(zhì)上這就是典型的成本核算問題。如果能積累足夠多的成本核算數(shù)據(jù)，并有一套簡單可行的成本計算算法，老板們對自己的成本就會胸有成竹，對外報價更是游刃有余。本人就有開發(fā)電線電纜行業(yè)專用的核價系統(tǒng)，對此非常之了解。

我們都知道，組成電纜的主要材料包括銅桿、塑料、各種填充物等。企業(yè)在購買材料時，會下達采購訂單，材料到廠會開具暫收進倉單，在采購訂單中有材料的價格數(shù)據(jù)、在暫收進倉單中有材料的批次數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門按照批次領(lǐng)用之后，形成了材料耗用的來源數(shù)據(jù)；生產(chǎn)的過程我就不詳談了，生產(chǎn)結(jié)束之后，產(chǎn)成品進倉，此時產(chǎn)品的成本基本就能算出來了，怎么算的呢？

很簡單，所有被領(lǐng)用過的材料批次納入待核銷列表，按照先進先出的方式或批次管理的方式，依據(jù)BOM表或生產(chǎn)具體耗用，與生產(chǎn)進倉的產(chǎn)成品進行映射核銷。

如果按照先進先出的算法，則是按照采購或領(lǐng)用的順序排序，按照BOM表或具體耗用，先核銷靠前的原料，核銷完一筆做好標記，保證不被重復核銷，依次類推，直到核銷完所有新產(chǎn)出的產(chǎn)成品為止。每個批次材料的價格都是有的，成本就出來了。

如果按照批次管理的算法，就非常簡單了，直接根據(jù)生產(chǎn)中耗用的材料批次與采購或領(lǐng)用的對應(yīng)材料進行核銷，用了那批材料就把這批材料和對應(yīng)產(chǎn)出的產(chǎn)成品進行綁定，成本就算出來了。

有的企業(yè)對具體材料批次和價格不敏感，這時候就要用到加權(quán)平均算法了，這個算法簡單理解，比如要核算上個月產(chǎn)品成本，就把上個月的所有材料價格做一個加權(quán)平均，所有產(chǎn)成品的消耗材料價格使用統(tǒng)一的加權(quán)平均價格計算成本。

上述主要描述了材料成本的核算方法，其它成本的核算更簡單。

比如說，針對人力成本，可以先核算出每種產(chǎn)品的單位成本，按照產(chǎn)品的單位成本和數(shù)量做基數(shù)加權(quán)計算每種產(chǎn)品分攤的單位人力成本即可。其它成本的算法也可按照這種方式。

生產(chǎn)工序中某些成本可獨立計算，比如為了生產(chǎn)某個規(guī)格的電纜，需要更換模具、需要上盤等，按照做一次的成本價格（一般是計給員工的獎金），將這筆成本直接算在具體某個批次產(chǎn)品上，可能會更加精準。

如何根據(jù)ERP系統(tǒng)成本核算指導成本控制？

有了ERP系統(tǒng)的成本核算數(shù)據(jù)，我們就可以基于核算數(shù)據(jù)，指導企業(yè)如何進行成本控制，這屬于成本核算的應(yīng)用范疇，有很強的現(xiàn)實意義。

ERP系統(tǒng)通過成本核算，為我們算好了公司整體和每種產(chǎn)品的成本價、成本占比，有了這些數(shù)據(jù)，結(jié)合后期的銷售，就可以推算出公司整體和每種產(chǎn)品的利潤率。

基于ERP系統(tǒng)成本核算的數(shù)據(jù)，哪種產(chǎn)品更賺錢、哪種產(chǎn)品在虧錢當然是一目了然了。如果您是企業(yè)負責人，您當然不希望虧錢的產(chǎn)品還在大量生產(chǎn)，那怎么辦？

產(chǎn)品各類成本的占比是否合理？這就要找參照物了，參照物就是同行，與同行稍微對比，您就能很容易搞清楚，自己的企業(yè)成本控制的重點在哪里。

這些顯然不是ERP系統(tǒng)能夠控制的范疇了，屬于管理學范疇，我結(jié)合經(jīng)驗簡單談幾點，僅供參考：

如果您發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品的成本高于售價，就是說在虧錢，您應(yīng)該怎么做呢？您當然可以直接砍掉不生產(chǎn)這種產(chǎn)品，但可能會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，您不賣這個，您的整體形象就折損了，對其它產(chǎn)品的銷售也會有影響。

如果不得已必須要生產(chǎn)會賠錢的產(chǎn)品，最簡單的方法，您可以參考下同行做了什么把成本控制的那么好，找到問題的癥結(jié)，讓自己不要賠錢。

如果是生產(chǎn)工藝的問題，比如使用的材料不同、生產(chǎn)設(shè)備不同等等，您可以考慮改良生產(chǎn)工藝；如果是生產(chǎn)效率和良品率的問題，您可以考慮通過某種方式提高生產(chǎn)效率和良品率。方法總比問題多，關(guān)鍵還是要找出問題出在何處。

如果您積累了足夠多的成本核算數(shù)據(jù)，可以將長年累月的數(shù)據(jù)用折線圖歸納出來，根據(jù)成本曲線，及時控制某些成本的走勢。

希望對您有所幫助！

更多erp相關(guān)，請點擊百度搜索：ERP