生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)，是指管理者和操作者在信息化手段下，通過科學(xué)的管理方法和手段，對生產(chǎn)車間營銷質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、安全的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境、信息等實(shí)行有效的組合與控制，對人流、物流、信息流進(jìn)行綜合性的管理?，F(xiàn)以智邦國際ERP系統(tǒng)為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，除了能達(dá)到提高職工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量等問題外，在車間管理中還有哪些作用呢?

一、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的基本保證

車間管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)管理，借助智邦國際ERP系統(tǒng)來進(jìn)行管理車間，不僅能使管理者通過ERP系統(tǒng)管理來進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制重要場地，還能及時(shí)調(diào)整人、機(jī)、料、場地的結(jié)合狀況，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的有效進(jìn)行，同時(shí)提高執(zhí)行層經(jīng)營決策的辦公效率。

二、鞏固生產(chǎn)車間在企業(yè)的作用

眾所周知，產(chǎn)品是在生產(chǎn)車間制作出來的;產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、物料消耗的多少和效益高低，是在生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)的;企業(yè)的各項(xiàng)管理措施是在生產(chǎn)車間貫徹落實(shí)的。生產(chǎn)車間是直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的場所，從投入、轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過程是在生產(chǎn)車間完成的，管理起來不是很簡單。所以企業(yè)需要通過智邦國際ERP系統(tǒng)進(jìn)行車間管理，從而使生產(chǎn)中主要因素在生產(chǎn)車間能夠合理組織和利用，達(dá)到高效率和高效益，并使各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)車間得到綜合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)車間管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。

三、幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)在國內(nèi)外的市場競爭中，對企業(yè)應(yīng)變能力要求越來越高，即生產(chǎn)工藝必須有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)的交貨期和優(yōu)良的售后服務(wù)。這些只靠人為管理是不夠的，借助智邦國際生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)，以標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理流程來運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境。

車間管理是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證，同時(shí)還是企業(yè)管理水平的一種綜合反映。因此，認(rèn)清生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的客觀地位和作用，加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理，并逐步使之優(yōu)化，具有十分重要的意義。

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