來(lái)源:傲鵬ERP 發(fā)布時(shí)間:2025-10-27 10:39:02 點(diǎn)擊:5次 作者:傲鵬erp文工
二、五維12因速查表
| 維度 | 根因 | 現(xiàn)場(chǎng)信號(hào) | 預(yù)防指標(biāo) |
|---|---|---|---|
| 人 | 高層掛名 | 啟動(dòng)會(huì)后董事長(zhǎng)再?zèng)]出現(xiàn)過(guò) | 項(xiàng)目章程需CEO簽字,每月例會(huì)缺席≤1次 |
| 人 | 關(guān)鍵用戶(hù)“兼職” | 業(yè)務(wù)骨干只給20%時(shí)間 | 項(xiàng)目HR日歷鎖定≥50%工作量 |
| 事 | 需求無(wú)凍結(jié) | 藍(lán)圖簽字后仍新增流程>10% | 變更單必須CFO+CTO雙簽,預(yù)算池預(yù)留10% |
| 事 | 范圍鍍金 | “順便把CRM也做了” | WBS里嚴(yán)禁出現(xiàn)“Phase II”字樣 |
| 物 | 數(shù)據(jù)垃圾進(jìn) | 物料重復(fù)編碼>5% | 上線前主數(shù)據(jù)唯一性=100% |
| 物 | 接口低估 | 第三方接口無(wú)文檔 | 接口清單在合同附件,缺1個(gè)罰款1% |
| 數(shù) | 指標(biāo)不可測(cè) | “提高效率”無(wú)基線 | 在藍(lán)圖里寫(xiě)明“庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天降到35天” |
| 數(shù) | license算錯(cuò) | 并發(fā)用戶(hù)少買(mǎi)30% | POC階段用機(jī)器人壓測(cè)峰值*1.2倍 |
| 變 | 組織不變革 | 老員工說(shuō)“系統(tǒng)反人類(lèi)” | 培訓(xùn)考核通過(guò)率<90% 暫停上線 |
| 變 | 灰度缺失 | 一次性全公司切換 | 必須先1個(gè)工廠+1個(gè)倉(cāng)庫(kù)跑1個(gè)月 |
| 技術(shù) | 定制過(guò)度 | 源碼改動(dòng)>標(biāo)準(zhǔn)功能20% | 每多1%定制,維護(hù)費(fèi)+5% |
| 商 | 低價(jià)中標(biāo) | 實(shí)施方派初級(jí)顧問(wèn)>30% | 標(biāo)書(shū)強(qiáng)制“顧問(wèn)年限≥5年”占比≥60% |
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這個(gè)要看國(guó)外有沒(méi)有屏蔽中國(guó)的網(wǎng)路,象我們不能訪問(wèn)國(guó)外網(wǎng)站那,通過(guò)vpn解決
在選型過(guò)程中首先要知道自己要什么,這個(gè)需求要清楚,這是最核心的。然后自己預(yù)算多少錢(qián),erp從幾萬(wàn)到幾千萬(wàn),適合自己的就是最好的
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全新開(kāi)發(fā)成本相當(dāng)高,現(xiàn)在ERP已經(jīng)相當(dāng)成熟了,你的需求我們基本上可以滿足,我們也可以在現(xiàn)在ERP基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)滿足你個(gè)性化需求
ERP關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程,技術(shù)改造并不是ERP包含的范疇,實(shí)施ERP的顧問(wèn)不需要是食品機(jī)械的技術(shù)專(zhuān)家,其他廠用了,也并不代表這套ERP就完全合適于你的企業(yè)
我們公司是第一次上ERP,也咨詢(xún)了好幾家ERP廠商,傲鵬的工程師給人印象最深的就是專(zhuān)業(yè)和熱情,教了我們很多選型和上線時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題,最終我們還是選擇了傲鵬,因?yàn)樗麄兊膶?zhuān)業(yè),通過(guò)他...
現(xiàn)在公司都是客戶(hù)訂制的產(chǎn)品,同樣一個(gè)產(chǎn)品絕大部分相同,只是有些配件的用料和配件顏色不同等等客戶(hù)個(gè)性化的需求不同,對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品難道要另外的建一個(gè)料號(hào)?那這個(gè)建料號(hào)的工作每天都忙不過(guò)來(lái)...
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傲鵬ERP的可擴(kuò)展性很強(qiáng),能對(duì)接OA,CEM,BI等,非常棒
我上之前我是不喜歡傲鵬ERP,有點(diǎn)排斥,現(xiàn)在上線了,我慢慢發(fā)現(xiàn)傲鵬的好,我喜歡上傲鵬了,我還學(xué)會(huì)自己做報(bào)表,不錯(cuò)