一、構建企業(yè)信息化三級應用體系：

1、 第一層：普通應用層

下屬企業(yè)、業(yè)務部門，根據(jù)自身業(yè)務特點，使用相關的信息化系統(tǒng)、流程。

2、 第二層：運營管理層

構建"企業(yè)運營管理體系"：總部各職能部門，依據(jù)自身管理職責，建立統(tǒng)一的財務管控體系、資金管控體系、業(yè)務風險管控體系、投融資管理體系、人力資源體系等。(并可根據(jù)實際情況按板塊、分行業(yè)建立細化標準)。

這些管理策略和體系，縱向貫穿于下屬所有的法人單位、事業(yè)部、業(yè)務組織，以及其各種形態(tài)的業(yè)務執(zhí)行過程中。使其統(tǒng)一在同一管理框架之中，形成"條塊結合"的管理矩陣和業(yè)務執(zhí)行矩陣。從而使總部的管理意志、管理理念、策略、制度，通過系統(tǒng)快速部署和深入貫徹執(zhí)行。

3、 第三層：決策層

基于經營成果的分析，檢驗戰(zhàn)略意圖的貫徹和執(zhí)行。并對戰(zhàn)略方向的調整和優(yōu)化、新興產業(yè)的發(fā)現(xiàn)和價值評估，提供輔助決策信息。

2.3 建設"業(yè)務導向型"和"管理支持型"的信息系統(tǒng)

業(yè)務訴求和管理訴求既存在矛盾，在內涵上又保持著統(tǒng)一。因為管理的目的不是為了管理而管理，而是為了更好地進行"業(yè)務支撐"。以財務管理為例，具體表現(xiàn)為財務監(jiān)督和財務管控，但本質實為"財務支持"。即本質目標是：幫助業(yè)務規(guī)避風險，客觀評判市場和業(yè)務價值，將有限的最優(yōu)財務資源、人力資源配置到價值最高的市場，輔助業(yè)務創(chuàng)造更大價值。

在傲鵬erp系統(tǒng)中，有效的平衡了業(yè)務訴求和管理訴求，迎合了不同類型的系統(tǒng)應用要求。我們經過多年探索和研究，既滿足了業(yè)務人員"高效型"的應用要求，同時又體現(xiàn)了"鉗制性原則"。形成了公司閉環(huán)的完善的運營管控體系，將可能發(fā)生的弊端控制在產生結果之前，從而有助于實現(xiàn)零缺點管理。最終，為企業(yè)建設"業(yè)務導向型"、"管理支持型"和"資源配置型"的信息化系統(tǒng)。

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