一、制造業(yè)生產(chǎn)管理信息化的六種不同應(yīng)用結(jié)果

生產(chǎn)管理是制造業(yè)信息化最核心，也是最復(fù)雜的部分，由于各個(gè)企業(yè)所選擇的產(chǎn)品、對信息化的投入等因素，效果也大相徑庭。對于已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)，可以分為以下六種不同的應(yīng)用結(jié)果：

1、完全沒有用，甚至連基本資料都還沒有建立完整就已經(jīng)結(jié)束實(shí)施。

2、實(shí)施失敗，基本資料及一些表單已建立完整，但推動不久就沒有人再使用，導(dǎo)致失敗。

3、通過生產(chǎn)管理模塊實(shí)現(xiàn)開工單指令，并定時(shí)將手工統(tǒng)計(jì)得到的生產(chǎn)進(jìn)度情況反饋入系統(tǒng)。庫存電腦賬沒有使用或由財(cái)務(wù)人員登賬用，與實(shí)物賬不匹配。

4、庫存電腦賬與實(shí)物賬匹配度較高，但各個(gè)工單對應(yīng)的實(shí)際材料使用狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫狀況等與實(shí)際情況不符。MRP主要應(yīng)用于原材料采購。

5、庫存電腦賬與實(shí)物賬匹配度很高，并且各個(gè)工單材料與產(chǎn)品發(fā)生狀況的電腦記錄與實(shí)際狀況基本相符。原材料與半成品的需求指令都可以通過MRP計(jì)算來實(shí)現(xiàn)。但由于與財(cái)務(wù)、賬款的系統(tǒng)數(shù)據(jù)銜接不緊密，因此導(dǎo)致生產(chǎn)成本計(jì)算不準(zhǔn)確或還是獨(dú)立計(jì)算。但對于銷售端所需要的生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、采購進(jìn)度分析等管理做得非常優(yōu)異。

二、、 系統(tǒng)簡介

泛普即特種設(shè)備安全管理系統(tǒng)。特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場內(nèi)專用機(jī)動車輛。其中鍋爐、壓力容器、壓力管道為承壓類特種設(shè)備;電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場內(nèi)專用機(jī)動車輛為機(jī)電類特種設(shè)備。

泛普適合擁有特種設(shè)備并且需要對其進(jìn)行安全管理的各種企業(yè)和單位。泛普為鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、場內(nèi)專用機(jī)動車輛六大類特種設(shè)備提供一個(gè)安全管理的平臺。分權(quán)限、有組織、有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)特種設(shè)備安全管理的目的，進(jìn)而達(dá)到國家對于特種設(shè)備安全管理的規(guī)定，保障企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。

泛普作為設(shè)備管理系統(tǒng)的補(bǔ)充，對于特定的特種設(shè)備按照國家和行業(yè)要求進(jìn)行管理，使管理更具有針對性和目的性，提高了特種設(shè)備在使用和管理過程中的安全性，保障了特種設(shè)備長時(shí)期穩(wěn)定運(yùn)行。

三、 系統(tǒng)亮點(diǎn)

各級檢驗(yàn)分類管理：按照不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對月檢、年檢、定檢分別管理，清晰明了報(bào)警提醒：對臨近檢驗(yàn)日期的設(shè)備檢驗(yàn)以醒目方式進(jìn)行提醒，既方便了設(shè)備管理員的工作，也為上級管理部門的專業(yè)考核提供依據(jù)管理過程形成閉環(huán)：對特種設(shè)備從建立檔案到各類檢驗(yàn)到根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)論的修理改造和安全附件更換進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成特種設(shè)備管理工作的一個(gè)閉環(huán)?多維統(tǒng)計(jì)分析：按不同單位、設(shè)備類型等多角度分析對比

四、 系統(tǒng)架構(gòu)

泛普系統(tǒng)以特種設(shè)備檔案為基礎(chǔ)，按照特種設(shè)備管理的要求，分別進(jìn)行月檢、年檢、定檢以及安全附件的檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)論對特種設(shè)備進(jìn)行修理改造和安全附件更換，并對特種設(shè)備進(jìn)行重新定級，形成一個(gè)完整的管理過程。泛普系統(tǒng)所展現(xiàn)的管理過程清晰，數(shù)據(jù)流向確定，符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則。

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