選擇使用ERP的原因無非就是一下幾點：

1. 預算報價混亂，導致公司在許多項目上無利潤。

2. 傳統(tǒng)預算審核沒有記錄，不便于確定責任。

3. 業(yè)務員、設計師離職后，客戶資料流失嚴重。

4. 跟蹤技巧、分配模式、監(jiān)控機制都會影響客戶進店量。

5. 工程管不好，會導致返工成本上升。

6. 工地達到幾十個不能準確的了解，就無法保證工期。

7. 傳統(tǒng)工程延期原因之一：“材料沒有到場”。

8. 材料商每星期對賬，是傳統(tǒng)公司頭大的事。

9. 裝企大多沒有常態(tài)化培訓，同時不了解一線具體情況。

以上幾點都是很多大的裝飾企業(yè)所存在的問題，通過erp就可以有一下解決辦法：

1. 三分鐘出概算（準確率95%），效率更高。

2. 設計師將預算提交公司后，預算變動都有記錄。

   預算定額變動與客戶預算差別能清晰看到和靈活變動。

   預算到工程階段

3.客戶資料保存在ERP，業(yè)務員、設計師離職影響不大。

客戶電話資料，可以不讓經(jīng)理級看到，減少風險。

4.新名單、意向客戶、預約客戶管理更清晰，對進店率有提升。

ERP名單分配機制簡單、高效，對客戶預約成功率有影響

客戶通話有錄音，對邀約培訓的效果會大幅提升。

5.工程進度一覽表、工程施工節(jié)點表，高效瀏覽。

外出工地APP定位考勤、上傳圖片有時間、地點、人物

6.ERP開工和驗收節(jié)點提醒功能是完工的保障。

提前三天通知相關當事人到場，各方時間好安排。

7.預算完成，就已經(jīng)自動形成了《主材采購控制表》。

設定工程進度表時，關聯(lián)材料訂購進度，就能到期提醒。

8.每個材料商自動生成對賬表。

精準到每戶應付款，具體采購了多少。

精準到每戶具體實付了多少，還剩余多少未付。

9.ERP自帶培訓系統(tǒng)，讓每任經(jīng)理都把培訓視頻留下。

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