首先前期分析點：
一：全員化ERP是事前管理，統(tǒng)計型ERP是事后管理。
全員化是幫助一線優(yōu)化效率，統(tǒng)計型是為領(lǐng)導(dǎo)提供報表。
由于全員化細節(jié)多，所以是：實施麻煩，事后簡單。
統(tǒng)計型軟件實施簡單，無法為一線員工提供數(shù)據(jù)服務(wù)。
全員化ERP是以一線員工為核心，報表是自動形成。
統(tǒng)計型ERP是線下表格還不能丟，為領(lǐng)導(dǎo)多做一份電子統(tǒng)計而已。
二：
全流程審批ERP是一條信息流水線，每一步都有審核。
統(tǒng)計型ERP沒有流程概念，每種信息都是獨立的統(tǒng)計頁面。
統(tǒng)計型ERP無需全員參與，因為沒有流程化審核概念。
有審核無審核，在規(guī)范管理上差距很大。
這是競爭對手給客戶說：叁度麻煩的原因。
形成規(guī)則的前期很麻煩，后期很省事。
三：數(shù)據(jù)有多少統(tǒng)計量的數(shù)據(jù)差異,統(tǒng)計型ERP就是做了一份電子表格的預(yù)算而已。
四：傳統(tǒng)ERP無法找出每個權(quán)限給了誰。
這就會使機密信息的泄露公司無法知道。
一個優(yōu)秀的ERP能對每個頁面進行權(quán)限設(shè)置
同時說明程序能自動識別登錄人的權(quán)限。
同樣的頁面，不同的人看見不同的內(nèi)容，減少泄密。

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