一、系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)

建立符合混凝土行業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的一體化運(yùn)作基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)整合資源，統(tǒng)籌信息、原料與資金管理，提高整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)系統(tǒng)具有以下特性：靈活性、先進(jìn)性、開放性、可擴(kuò)展性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、方便性。

二、具體目標(biāo)：

1、建立業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、運(yùn)作高效的運(yùn)作機(jī)制，加快對(duì)客戶的反應(yīng)速度，提高客戶滿意度;

2、管理者通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況的監(jiān)控，使得整個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行;

3、建立完善的計(jì)劃管理體系，提高計(jì)劃管理水平，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃采購(gòu)、按計(jì)劃生產(chǎn)，降低資金占用;

4、強(qiáng)化成本管理，顯著降低采購(gòu)、生產(chǎn)制造成本;

5、提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度;

6、及時(shí)掌控庫(kù)存狀態(tài)，避免不必要的損失;

7、著重對(duì)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理，如原材過磅稱量自動(dòng)化管理、原材實(shí)時(shí)庫(kù)存管理、輔材實(shí)時(shí)庫(kù)存管理、設(shè)備管理等等;

8、從原材耗用和設(shè)備運(yùn)行的角度對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行核算與管理，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)原材成本和設(shè)備成本最小化;

9、及時(shí)反饋各種例外信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的瓶頸，及時(shí)解決問題;

10、提高信息的準(zhǔn)確性，及時(shí)科學(xué)決策;

11、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，提供靈活的業(yè)務(wù)流程處理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理控制。

12、支持各種財(cái)務(wù)軟件集成接口，支持GPS車輛跟蹤集成接口，支持?jǐn)嚢铇窍到y(tǒng)接口。

三、方案整體架構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)決策支持層包括財(cái)務(wù)管理、行業(yè)報(bào)表、合同審核、生產(chǎn)管理;

2、業(yè)務(wù)資源管理層包括以下系統(tǒng)：原料管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、成本管理、輔材管理、設(shè)備管理、車輛管理、接口管理。

3、生產(chǎn)資源管理層包括以下系統(tǒng)：調(diào)度管理、實(shí)驗(yàn)管理、配合比管理、磅房管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程管理。

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