比較有名的：服裝行業(yè)，傲鵬(成立15年，管理理念非常好。分銷很有優(yōu)勢)，暢通(杭州本地軟件，價格便宜，但不適合企業(yè)長久發(fā)展)，百勝(比較有名的原因是前期投入的廣告多)，道訊(分銷比較出色，但生產(chǎn)不行)

我跟你說吧，這種行業(yè)的軟件想要一整套還是免費的是不可能的! 你在網(wǎng)上下載都要花幾百塊買呢!你的要求從生產(chǎn)到銷售還有電子商務(wù)方案這一套下來隨便一家軟件公司也要十幾萬! 沒有免費的午餐，好的管理軟件都是嚴格控制的，都是用加密狗的方式! 免費的不能用，一個企業(yè)的數(shù)據(jù)庫最重要!一旦你的數(shù)據(jù)庫出問題誰幫你搞定! 那損失可就大了!

一、外貿(mào)企業(yè)實施ERP的必要性

要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP軟件，市場銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機會。在成功地運用了ERP的企業(yè)中，市場部門不但負有向erp系統(tǒng)提供輸入的責任，而且可把ERP系統(tǒng)作為他們極好的工具。市場部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP系統(tǒng)，則立即可以從系統(tǒng)中得到準確的交貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看：信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。

從企業(yè)資源利用的角度看：只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企

業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。

從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經(jīng)過多年的機構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業(yè)競爭實力。

企業(yè)關(guān)注的最終結(jié)果就是來自怎么能降低成本，管理軟件的應用和有效管理是最直接的體現(xiàn)，不同的軟件滿足不同的需求，定制開發(fā)的軟件才能滿足其他的最終需求，針對企業(yè)管理華睿軟件開發(fā)和制定了進出口管理系統(tǒng)、外貿(mào)物流系統(tǒng)、外貿(mào)業(yè)務(wù)管理軟件、外貿(mào)業(yè)務(wù)管理軟件、外貿(mào)客戶管理系統(tǒng)等系列數(shù)據(jù)管理軟件，更好的幫助的企業(yè)管理提高效率。

二、實施ERP對服裝外貿(mào)企業(yè)的意義

1、報價

支持多重搜索，避免重復錯誤報價

權(quán)限的分散應用，合理規(guī)避報價風險

完美保留歷史記錄，更改報價有跡可查

2、采購

所有數(shù)據(jù)自動匯總，分批導入，避免漏采現(xiàn)象

數(shù)據(jù)分權(quán)限控制，讓公司損耗降至合理水平

數(shù)據(jù)自動匯總，讓談判占據(jù)更加主動地位

3、出運

所有數(shù)據(jù)自動導入，省時省力

數(shù)據(jù)共享，無需再催促各業(yè)務(wù)口數(shù)據(jù)

4、財務(wù)

所有數(shù)據(jù)來源真實，單款服裝預決算不再遙不可及

收款賬目清晰，業(yè)務(wù)員利潤考核更加透明

規(guī)范付款流程，付款不再是拍腦袋決定

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