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生產計劃的基本策略

來源:傲鵬ERP 發(fā)布時間:2019-01-24 11:22:14 點擊:169427次 作者:傲鵬erp文工


一、同步策略(Chase Strategy)

1、將生產量設定成訂單量的生產

2、以招募或解雇員工來對應生產量的變動

3、成功因素

1)存在大量欲就業(yè)且容易訓練的應聘人員

2)需求減少時,員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度

二、調整工時策略

1、變動員工的工作時間

2、提供員工穩(wěn)定的工作

三、平準策略

1、員工人數及產量維持固定

2、缺貨時有些顧客會轉向競爭者

3、存貨可能會過時,而造成貨物無法銷售

三、外包(subcontracting)

1、交期與質量控制不易

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常見問答

  • 你們的ERP可以租用不?

    可以,軟件款可以分期,也可以租用,也可以買斷

  • 你們的erp支持手機出入庫?

    支持,建議用pda

  • 你們實施erp一般是多久?

    這個要你看購買多少模塊,一般都要三個月以上,主要要看你們的基礎資料的準備的情況的,管理規(guī)劃,標準化程度的公司實施就很快的,三個月都能上線

  • 你們的erp能不能管到車間每道工序?

    可以,要上車間管理模塊

  • 你們erp可以實現一物一碼可追溯?

    我們叫序列號管理,就是手機imei,一部手機都有唯一的個識別碼,什么時候生產的,什么時候出廠的所有相關信息都可以跟蹤到

  • 上了你們的erp,庫存是不是就準了?

    那不一定,要看你錄入的數據是否準確,如果能保證錄的數據是準確的,庫存也準了

相關評論

  • 來自[佛山客戶]的點評

    傲鵬的銷售弱,直男,但顧問就不錯了,很貼心的幫助我們

  • 來自[湖南客戶]的點評

    我們用了深圳傲鵬的erp,總體不錯,服務到位,小bug還是有

  • 來自[廣州客戶]的點評

    傲鵬的上門服務天數超過約定的天數,要另收費,不好,不收錢就好了,顧問還不錯

  • 來自[東莞客戶]的點評

    我們公司是第一次上ERP,也咨詢了好幾家ERP廠商,傲鵬的工程師給人印象最深的就是專業(yè)和熱情,教了我們很多選型和上線時應該注意的問題,最終我們還是選擇了傲鵬,因為他們的專業(yè),通過他...

  • 來自[廣州客戶]的點評

    上erp真心不容易,傲鵬的顧問培訓我們好幾次,每次都是盯著我們來操作,折騰了好久才上線了,基礎資料太重要了,我們就費時間在這里,傲鵬的顧問還是不錯,沒有放棄我們,終于上線

  • 來自[廣州客戶]的點評

    我上之前我是不喜歡傲鵬ERP,有點排斥,現在上線了,我慢慢發(fā)現傲鵬的好,我喜歡上傲鵬了,我還學會自己做報表,不錯

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