在選型過程中首先要知道自己要什么，這個需求要清楚，這是最核心的。然后自己預(yù)算多少錢，erp從幾萬到幾千萬，適合自己的就是最好的

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這個抽象了，用友很多產(chǎn)品線的，我們專注一個產(chǎn)品，與鼎捷易飛一個檔次，我們性價比高

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我們叫序列號管理，就是手機(jī)imei,一部手機(jī)都有唯一的個識別碼，什么時候生產(chǎn)的，什么時候出廠的所有相關(guān)信息都可以跟蹤到

ERP關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程，技術(shù)改造并不是ERP包含的范疇，實施ERP的顧問不需要是食品機(jī)械的技術(shù)專家，其他廠用了，也并不代表這套ERP就完全合適于你的企業(yè)

用了傲鵬的ERP后，我們算計件工資又快又準(zhǔn)，而且成品的成本更加好算出來了，不再像以前那樣稀里糊涂的了

傲鵬中山也有服務(wù)人員，那個小個子的李工很厲害，問題到哪都能解決，晚上找他他也在

我真心的說一下，傲鵬的界面真的不行，但功能不錯，邏輯性相當(dāng)強(qiáng)，開關(guān)也太多了，完全要靠顧問，我一不小心設(shè)錯，就會出不來數(shù)據(jù)的

傲鵬穩(wěn)定性還是不錯，我們分了幾期上的，先簡單的進(jìn)銷存上起，然后到生產(chǎn)，最后上成本

我們公司是產(chǎn)銷研一體的公司，公司的產(chǎn)品賣到全國各個地方，有代理商，有直銷還有分銷商，各個渠道因為等級和地區(qū)等因素造成的價格不同，每次錄入訂單都要去查一下這個客戶屬于那個等級的哪個地...

現(xiàn)在傳統(tǒng)的制造業(yè)的ERP只是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的制造管理，關(guān)于客戶管理這快比較弱，我公司是個以業(yè)務(wù)牽頭的公司，客戶的管理和跟進(jìn)是我們目前管理的重點(diǎn)。如果用兩套系統(tǒng)管理，那么在CRM下一次單，...