小弟贏過6場冠軍,總結(jié)點小經(jīng)驗:
(一)手工沙盤
1.生產(chǎn)線問題:
盡量賣掉2,3條手工生產(chǎn)線,添設(shè)2條全自動,可配置一條或兩條柔性
注意:柔性和全自動產(chǎn)量一樣,可是柔性可產(chǎn)P1,P2,P3,P4,所以一開始建柔性比較劃算
3年前只要有把大廠房建滿就可,等到第四年末有錢再租小廠房
2.產(chǎn)品問題:建議P1,P2,P3一起上,第一年過后P1可以不產(chǎn),主打P2,P3,最后面有錢再產(chǎn)P4
注意:P4是使富人變得更富,窮人變破產(chǎn)的產(chǎn)品,相當(dāng)需要大心臟。
3.市場問題:全開。毋庸置疑。國際市場也建議開,因為后面可以用1條全自動和柔性來產(chǎn)P1,占領(lǐng)市場及低價的廣告投入就可獲得龐大的訂單,何樂而不為。
4.財務(wù)問題:一個好的公司必定得有好的財務(wù)經(jīng)理。怎么借錢,借長期的還是短期的,或者說貼現(xiàn),都得全面預(yù)算好。
透漏一個小秘訣:如果你們是玩6年的沙盤,可以嘗試第二年把長期借款全部借光(借五年),這樣有一個好處:玩到第六年玩完,剛好可以不用償還。
5.采購問題:一定得算好,其實不難算的甘特圖,有柔性的,在資金充足的情況下可以建議多買一兩個原料配合銷售。
6.銷售問題:我以前就是玩銷售的,一個團隊要搞好,要做到“零庫存”,當(dāng)然那是不現(xiàn)實的,不過在沙盤模擬比賽中卻是可以做到的。好好學(xué)吧。
你自己有什么好的看法也可以和我討論討論,我也半年沒玩了,QQ117487607
參考資料:
原創(chuàng)
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上erp真心不容易,傲鵬的顧問培訓(xùn)我們好幾次,每次都是盯著我們來操作,折騰了好久才上線了,基礎(chǔ)資料太重要了,我們就費時間在這里,傲鵬的顧問還是不錯,沒有放棄我們,終于上線
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傲鵬ERP自定義平臺不錯,懂?dāng)?shù)據(jù)庫的人都能自己弄了。
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傲鵬穩(wěn)定性還是不錯,我們分了幾期上的,先簡單的進銷存上起,然后到生產(chǎn),最后上成本
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傲鵬ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了
- 來自[東莞客戶]的點評
我們東莞的,當(dāng)時我們找了廣州傲鵬的來實施的,我知道東莞也有人,但朋友說廣州的顧問實施的項目不錯,我就找他人了,真心不錯
- 來自[廣州客戶]的點評
我真心的說一下,傲鵬的界面真的不行,但功能不錯,邏輯性相當(dāng)強,開關(guān)也太多了,完全要靠顧問,我一不小心設(shè)錯,就會出不來數(shù)據(jù)的